单位：柳州工务机械段

姓名：吴成义

时光荏苒，岁月如梭。

我第一次走进安调科(安全科和调度指挥中心的简称)，已是在2016年4月，是新的一年各项大维修施工陆续铺开的时候。我被抽调到安调科助勤，负责日安全信息分析工作。

那时，全段干部职工正从春节喜悦中收心回岗，我也满怀期待又忐忑的心情，来到安调科报道。想到平日业务经验积累不足，对新工作的陌生，况且内向腼腆，不善与人沟通，如此上阵，深感压力很大。

但我还是勇敢迈开步伐，昂首走去。安调科整备有序，办公桌呈弧形摆置，我置身其中，被“琳琅满目”般的办公电脑、电话机、显示屏团团围住。同事李京桧向我一一介绍新领导和同事，大伙一边亲切跟我打招呼，一边快速地敲击键盘发布信息；有的在认真核对着数据资料，并用笔快速地记录；有的一边接手机一边查看车列运行情况，在电脑上比划着，凑在一起在探讨着业务问题；这个手机还没接完，那个座机电话又来了，一个接着一个的电话，有的……顿时，调度室里呈现一片紧张与忙碌的高压、快节奏态势，可以感受到一种“争分夺秒”，与时间赛跑的紧张氛围，他们有的比我年纪还小，朝气中不失稳重，个个“武艺”高超，游刃有余地施展着“绝技”。见到这些，让我对他们由衷地敬佩。

“成义，不急，从最简单的工作做起，一步一个脚印，慢慢来……”，京桧一边对着局“七项”制度给我辅课解析，一边拍着我肩膀安慰道。

其中，有一个个头不高，卷头发，穿一身帅气棕色西装，一脸严肃认真地跟调度员正强调着什么，这就是安调科匡红柳副科长(指挥中心主任)，由于业务精，能力强，加上对大家严管厚爱，习惯性称他为匡总。

第二天，匡总找我谈心，关切地问我来安调科习不习惯，有什么想法和困难要我不要憋在心里，多和大家沟通，胆子放大一点，做错了也不要紧的，错了就下次改正就行了。

同时，匡总教导我多学习规章，增强自己业务基础。还要了解每个岗位所从事的工作，以后方便联动协同作战，耐心细致的他，你写一篇材料，他都会逐字逐句通读一两遍，从格式到标点符号一一教你。有些小问题，他主张要自己先试着去协调，解决不了的再找人帮助，这样工作经验才会积累，能力才有提升。指挥中心是全段生产的脑“神经中枢”，大小锁事繁多，匡总经常忙到深夜还在协调工作。

“对工作，要高标准严格要求自己，分轻重缓急，不能当“差不多”、“好好”先生，要善于根据近期重点工作服务现场，发挥岗位作用；对问题，及时追踪，要有一追到底，打破砂锅问到底的精神，发现一起，处理一起……”，这是党支部书记(科长)何滔滔常常教导我的话。

“写材料不仅要结合现场实际，更要向上级看齐……”副科长廖声湖常常语重心长地指出我的错误。

同事和领导的话，我把它视为“珍宝”，都一一记在心里，作为前进的动力，努力把它付诸实践。

但分析员的工作，要把它做好，不是那么容易。因每日收集、追踪、分析等信息杂而多，在工作中常常会犯小差错，而且是最低级的错误，被领导批评而不好受。常常因自己知识和经验限制，不能发挥岗位作用服务与督导现场作业，也常常为追踪一个问题，因沟通协调能力不足，而不能顺利把事情快速办好；也常常因未提前规划，而把简单的问题弄得很复杂，办事效率低；也常常……

记得科长第一次布置我的工作，就是拟发一个安全卡控通知，我想了大半天却无从下手，后来参照以前的资料东搬西抄勉强凑合成，在科长多次催促下发给他看，果然不出所料，错别字一大堆不说，通知内容大部分是废话，对此，我感到深深自责。但科长并没有批评我，而是逐字逐句，一个段落一个标点符号给我修改后，发给我学习，鼓励我下次能有进步。

截止今日，蓦然回首，我来安调科已有七百多个日子，虽然在新的岗位上一路碰壁，每天都可能遇到新问题或老难题，但在同事和科领导关心帮扶下，我把每一次解决困难与化解挫折当做一次磨砺自己，提升能力的机会。慢慢地，我喜欢上自己的工作，虽然忙碌，到很充实。

感恩同事与领导一路的关心和鼓励，让我在平凡的岗位上，慢慢地发光发热。每天不仅要把工作干的精彩，更要用青春热血肩负起“交通强国，铁路先行”的使命，要更出彩。

发现自己在慢慢成长，在收获，在蜕变，在梦想的路上越走越远……